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东立建设月度例会纪要 (2019年10月)

2019-11-02


会议时间: 2019年1028日晚

会议地点:集团16楼会议室

主持人:周方均

参会人员:周健、徐积广、周方均、吴景春、屠来洪、王峰、董博位、         池圣来、张凡平、陈慧、陈振宇、邢黎明、陶永锋、 高翔、吴金茹、商树莲、袁东丽、蒋利彬、王波芳、石云英、李整波、王斌、张康、杜善炬,郑卫红、许丹、娄丽珍

记录人: 张凡平

会议内容:

10月28日晚,集团在16楼会议室召开10月份月度例会暨明年业务思路交流会,中层副职及以上管理人员参加会议。

会议分别听取了成本核算中心和财务管理中心《东立建设集团项目成本核算指导意见》及《后“营改增”时代发票税务风险管控》的专题汇报。会议认为,要充分认识成本核算的重要性,发挥成本核算在项目实施中的引领作用。要严格票据管理,切实强化税务风险管控。会议要求,成本核算指导意见要从业务流程、表单化、新中大软件应用、侧重把握直营项目盈利点和联营项目资金安全、外部信息收集、提升核算能力水平等方面进一步修改完善,并制订操作实施细则。对发票税务风险管控,既要堵,更要疏。财务管理中心要重点抓好“四流合一”,全面加强税务筹划。要加强宣贯、培训和指导,在每个项目中实际应用,提升全员风险管控能力。

会议听取了各部门明年业务思路的交流汇报。会议要求,制订明年业务思路要拉高起点、明确目标、设计亮点,各部门要围绕业务目标、市场拓展、实施路径、风险管控、规范管理等方面进一步调整梳理明年业务思路。

会议明确,11月份会议的主题是企业定额(二版)、市场中心二级平台网页建设及人力资源职业发展规划,希各部门抓紧作好准备。

                                              (董事办)  

2019年1028

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