“人勤春来早，风好正扬帆”为切实贯彻落实集团“成本管控、运营提升年”工作的总体部署，不断提高资产利用效率及资产管理运营质量，资产管理部提早谋划，科学组织，近期集中赴市政资产公司、万融置业公司、集团资产公司、园区公司、金龄健康公司、华谊兄弟公司等6家子公司开展专题调研活动，并重点围绕科学搭建集团资产管理现状评价体系和资产运营质量评价体系等进行了座谈交流。

　　

　　座谈会上，调研组一行认真听取了各子公司在资产管理现状、成本管控措施、运营提升思路等方面的情况汇报以及在资产管理运营、双体系搭建、资产信息化建设等方面的意见和建议，充分了解到各子公司在资产运营管理方面的重点、难点以及疑点问题，并对相关问题进行现场解答与沟通探讨。

　　

　　

　　

　　

　　同时，调研组一行还先后深入广州黄河凤凰大桥、广州黄河济泺路隧道、华山公园、园博园、济西湿地、大树园苗圃和原香溪谷苗圃等项目进行了实地调研，认真听取项目相关情况介绍，详细询问了解各项目在管理运营过程中遇到的实际困难与问题，并现场进行了分析讨论。

　　

　　

　　

　　此次调研活动，取得了预期效果且收获颇多。调研组充分了解到各子公司的经营管理情况及需求，对资产管理、成本管控和运营提升等方面取得的实效和今后的工作思路与具体措施都有了进一步的了解，并分别提出了相关建设性意见和建议。调研组表示，各子公司要紧紧围绕集团“成本管控”和“运营提升”中心任务，建立健全各项资产管理制度和实施细则，不断提升资产管理的科学化、制度化、规范化水平；要结合各自工作实际细化成本管控措施，切实降低资产运营管理成本；鼓励开展多种经营活动，逐步提升资产运营能力。今后，资产管理部将充分发挥好集团部室职能作用，当好集团的参谋助手，并以此次调研活动为契机，问计于企、问需于企，形成专题调研报告，切实帮助各子公司解决改革发展中遇到的难点疑点问题，确保资产安全和保值增值；要充分发挥桥梁纽带服务作用，尽力为集团各子公司资产运营管理增质提效排忧解难、保驾护航。