建设管理部在与市交通局对接工作的过程中，对于投资项目管理系统填报、交通固定资产投资项目月报、各专项数据整理汇总等工作，能够做到高度重视、主动配合，所提报数据分类细致、统计精准、报送及时，保质高效地完成市交通局安排的工作任务，在同行业中树立了典型标杆。

　　

　　同时，建设管理部作为集团保障农民工工资支付工作的牵头部室，积极与市人社局、市交通局等有关部门交流沟通，加强日常规范管理工作，打造集团建设项目农民工工资支付示范项目。工程二部奥体中路跨小清河桥梁工程项目作为集团报送市交通局关于扎实推进保障农民工工资支付的交通行业示范项目，得了市交通局的高度认可与肯定，并入选国家专项检查组的备选项目。

　　

　　

　　工程二部坚持项目建设、项目管理、劳务保障齐抓共管，高质量推进项目建设的同时抓好农民工工资支付工作，为项目提供良好的施工氛围，保障农民工工资权益，营造和谐的社会环境。在奥体中路跨小清河桥梁项目工程建设中，积极组织各参建单位参加市人社局举办的保障农民工工资支付的相关培训；督促施工单位开通农民工工资专户，落实分账管理制度；组织项目管理单位、监理单位定期对施工单位的农民工实名制管理、施工总承包单位代发工资制度、维权信息公示等工作进行督导检查，保证相关资料真实、可靠、完备；加强对监管平台运用，督促施工单位及时更新信息，保证各项预警动态清零。并主动与兄弟单位进行业务交流，农民工工资支付管理水平也得到了大幅度提升。

　　

　　

　　

　　未来，集团将继续保持优良的工作作风，建设管理部、工程二部联手总结经验，以此项目为模板，在集团内部进行经验推广，提高劳务用工管理水平，在高质量、高效率推进项目建设的同时保障农民工工资支付到位，共同打造和谐、有序、稳定的施工环境，为广州城市交通道路建设工作作出新的更大贡献。