编者按：
2020年是集团深化改革、持续发展的关键之年，为更好地展现集团发展成果、凝聚前行力量、提升集团形象，特在岁末年初之际，推出集团“部室风采”主题系列宣传，即日起，集团宣传平台将陆续推送“部室风采”主题宣传，通过回望梳理集团各部室2020年工作成果，展现集团改革发展的扎实成效和广大干部职工干事创业的精神风貌，进一步鼓舞士气、凝心聚力，为集团高质量发展奋勇争先、再建新功。
2020年人力资源部紧扣集团党委各项工作部署，创新招聘培训模式，提升绩效管理水平，理顺员工劳动关系，优化人员配置，完善薪酬福利体系，扎实做好集团和员工的各项服务保障工作。
加强顶层设计，优化组织架构及人员配备
2020年人力资源部紧跟集团改革战略，进一步理顺集团部室职能定位，明确集团管理部室和事业部工作职责。根据集团组织架构调整情况，理顺集团总部和部分子公司员工劳动关系、工资关系，优化调整配备管理部室、事业部工作人员，进一步优化总部员工劳动关系管理。加强子公司人员配备，制定《鼓励总部员工到子公司工作的暂行规定》，努力充实壮大一线队伍。
强化选人用人，招才引智突破创新
通过市场引进、校园招聘等多种形式加大宣传力度，积极开展人才储备，为集团发展补充新鲜血液。2020年集团及子公司共计招聘400余人，引进子公司高级管理人员9人。集团总部启动优秀硕士毕业生招聘五年计划，面向全国双一流院校引进优秀硕士毕业生，选派赴上级单位、集团基层一线学习锻炼，强化后备队伍建设。
强化选人用人导向，大力选拔任用优秀干部。一方面注重在工程项目建设一线、疫情防控一线考察识别优秀干部。1名干部被市委市政府评为“广州市疫情防控工作担当作为出彩型”好干部、越级提拔为子公司主要负责人，1名工程项目建设一线干部破格提拔为事业部主要负责人，为12家一级子公司充实了党组织、高层管理人员配备。一方面配合集团子公司改革合理配备子公司法人治理结构。完成新整合成立的5家一级子公司党组织及法人治理结构的设置，调整配备9家二级子公司、3家合资子公司法人治理结构。
创新培训模式，注重人才培养锻炼
在做好疫情防范的同时统筹推进开展各类培训，共组织各专题培训23次，2000余人次参加。首次组织开展2020年新员工入职培训，共分三期组织240余人参加，包括军训、专题讲座、征文演讲、参观项目及文艺汇演等内容，取得良好培训效果。为应对疫情影响，人力资源部积极创新培训模式，及时制定培训应急预案，通过线下授课录制、线上推送传播的方式，在集团自有宣传平台开设“建设课堂”，为员工提供线上学习平台。目前，“建设课堂”已在集团官网正式录播9期。
积极组织开展人才选拔推荐，共申报会计领军人才11人，分类人才认定200余人。积极推动集团专业技术人员职称评审，2020年累计1179人次取得专业技术职称，其中正高级职称22人、副高级职称123人、中级职称333人、初级职称678人，涉及工程技术、建设工程、交通工程、经济、财务、档案等专业。
坚持严管厚爱，加强干部监督
建立健全关心关爱干部和谈心谈话机制，做到关心关爱全员覆盖，谈心谈话年度覆盖，切实做好干部日常管理监督和关心激励。
进一步规范干部人事档案管理。按照干部管理权限，收集新调整到集团部室工作人员的人事档案，并开展整理、加工、收集补充等工作。已初步梳理180册，累计补充入档材料2000余份。
严格规范集团员工因私出国（境）审批管理工作。完善更新登记备案人员信息，全面核查因私出国（境）证件情况，排查干部因私出国（境）审批程序，并认真组织干部本人做好自查工作。
健全保障机制优化薪酬福利体系
激励子公司干事创业精神，修订子公司负责人薪酬管理方案，进一步增强薪酬与经营效益的挂勾程度。修订集团总部薪酬制度，吸引优秀毕业生到集团工作、鼓励在职员工提升学历。按照我市主管部门工作部署，组织开展集团工资总额管理，研究部署子公司工资总额管理工作，强化薪酬激励作用。建立补充医疗初步方案，完善员工福利保障体系。
2021年，人力资源部将整装再出发，围绕全市国企改革，助力集团改革发展，全面提升业务水平，积蓄力量，再创佳绩。