严抓落实、温暖关怀，统筹复工与防疫，金曰公司这么做！
发布日期：2020-02-17 17:27:00 来源：
为有效防控新型冠状病毒肺炎疫情，广州金曰公路工程有限公司战“疫”在持续，公司通过七项“加强”严守防，措施关爱层层递，确保每一位员工在复工复产过程中得到安全、有序、高效、稳妥地安置,杜绝因复工而挫伤屏障。
加强指导：一份指南，一张导图
复工，要做些什么，该怎样做？金曰公司通过一份指南明确要求，通过一张导图防控部署。公司防控领导小组迅速传达落实上级党委工作部署，一手抓疫情防控，一手抓复工复产，提出复工复产的基本要求、指导意见。职能部门绘制思维导图，对人员如何来、怎样保安全，做哪些准备工作，体制机制的健全，办公、生活、生产等防疫要点，加以明确，一目了然。
加强排查：动态信息管理，漏缺补查措施
复工，怎样在第一时间将病毒防控在外？金曰公司通过不断升级动态信息管理，条条细化漏缺补查措施加以落实。
公司通过提前掌握拟进场人员状态，实现关口前移，进场后，建档再筛查，确保全覆盖；
信息报送手段升级，从逐一报送，到组建群集中报送，再到辨识二维码上报，信息更新方便，检索快速准确；
明确人员动态管理六要点，持续关注人员地点变化、公开的疫情信息变化、员工健康状况变化、接触范围变化、政府部门的要求变化、周边疑似及确诊病例的变化等相应的影响；
明确防疫容易疏漏的六点，从地址登记、健康审查、检查人员、交通工具、思想意识、登记排查进行补强、更有针对性。
加强措施：隔离防控要抓，物资供给要全
复工，要实施哪些措施确保防疫工作平稳持续？金曰公司从抓隔离防控和保证物资供给两方面双管齐下。
通过统计公司在济的各项目、场站具备条件的房间数量，统一改造为防疫功能区，统筹安排、打消外地返济待隔离员工的后顾之忧；
各部门联动，购买温测仪、口罩、消毒物资、一次性医用手套等防疫物资；
工地实行六必须：必须实名制管理，必须封闭作业严控进出，必须佩戴口罩作业，必须对进出人员测量体温，必须有专人专岗专款负责防疫专项工作，必须配足疾控用品；
各项目驻地、作业区加大宣传力度，针对受众的情况，在文件传达、安全交底的同时，辅以图片、视频类宣传材料。
加强人员：领导干部领头，
党员以一带六，人员轮值服务
复工，要怎样部署人员架构？金曰公司实行领导干部领头到岗到位，党员以一带六联防联控，返回人员隔离有责有爱。
公司领导及部分中层到岗到位，保证公司运行、工作开展、政令畅通；将 “1+6”党建工作机制融入生产，1名党员干部负责联系6名员工，问情况问动态问健康问困难，联防联控；
干部职工闻令而动，分工协作，一起动手，整理和改造防疫功能区，对房间卫生清扫消毒，按统一标准布置房间；
值班人员24小时在岗在位，建立工作群，悉心照顾好隔离员工的日常生活，严格落实防疫消杀要求。
加强方案：方案在前，防疫先行
复工，项目一线怎样复？保证安全、有序、稳进，金曰公司实施方案在前以点带面，防疫先行粮草俱备。
制定技术管理人员、劳务队伍“梯次式”返岗方案，严格杜绝重点疫区人员返程，严格隔离措施、审查健康状况、交通工具、接触史等情况，保证来的人是健康的、安全的；
修订施工组织“渐进式”复工方案，分清轻重缓急、以点带面展开作业，稳妥、有序、迅速恢复生产，保证物资储备有保障，材料供给可持续，保证后勤服务、粮油蔬菜没问题；
调整生产管理方案，尽量采取现代化工具手段，尽量采用不接触、非接触的工作方式来实现部署、检查、管理等工作。工地现场采取分班、分组、分区施工等方式，减少交叉，缩小接触范围；
编制整理复工应急处置预案，进行沙盘推演，提前谋划，强化防疫应急处置能力。目前，公司承建的高速项目、国省道改建项目均已复工，各场站达到复产条件。
加强检查：分组检查，指导帮助
复工，怎么保证措施落实万无一失？公司通过分组检查现场落实，指导帮助逐一交流来实现。
公司领导采取“四不两直”法，分组检查疫情防控落实、复工准备、安全管理情况，了解项目所需、解决存在问题，并慰问坚守一线的职工；
各项目组织人员对在建工程进行复检，排查隐患，确保工程安全，配齐融雪除冰物资，应对寒潮天气；
项目现场管理人员和工人进行交流，了解班组的需要，指导帮助劳务队伍做好疫情防控工作；
配合属地政府、业主单位的检查，做好复工沟通，合力破解项目复工难题。
加强关爱：一封信，一组建议
复工，怎样安抚关怀离家员工？公司通过给员工家属一封信让家人放心，给员工一组建议调压缓压。
将关怀与承诺以一封信的形式告知员工家属，关心员工近况，送去温暖；
关注复工后年轻员工的身心健康，引导好隔离人员的情绪抚慰，给员工一组建议调压缓压；
落实好防疫功能区的食、宿、卫、浴、暖、娱等，迎接返济员工；
以积极向上的文化，带领全体员工，采用线下战“疫”，线上办公的方式，逐步开展工作。