在此之前，建设管理部于10月底对各业务部室的制度落实情况进行了摸底检查，在检查过程中发现各业务部室执行情况参差不齐，同时也有不少工作亮点，因此搭建了分享交流平台组织了本次会议。

 

       会上各业务部室围绕设计任务书的编制审批、设计概算的审批复核、合约规划编制、控制价编制复核、清标工作、变更签证管理、动态成本管控等方面分别结合本部室的情况进行了经验分享交流并对其他业务部室的工作提出了建议性的意见和建议。建设管理部从增强成本管控意识、切实落实好投资成本有关制度、提升自身专业能力等方面进行了总结并针对各业务部室存在的问题提出了要求。

 

       通过本次经验交流，发现了问题，分享了经验，开拓了工作思路，提高了业务部室的管理水平，为集团投资预算管理制度的落实打好了坚实的基础，提供了有力的支撑。

 

    通讯员：齐鹏飞（建设管理部）

 

    编辑：张虹悦